老板怎么少花钱甚至不花钱，让公司数字化达成先进程度

在当前复杂多变的金融环境下，降本增效变成公司生存进展的核心课题，公司数字化转型则是提升运作效率、优化治理形式的关键途径。不过，众多公司老板虽认可数字化价值，却被高昂成本、未知试错危机困扰，在转型门口徘徊不前。

一、公司数字化：必要性凸显，老板顾虑重重

伴随互联网技术进展与行当需求变动，常规治理形式已难适应公司进展。数字化能达成业务流程自动化、数字消息实时化、决策依据精准化，大幅提升效率、减少成本。例如生产型公司可实时监控生产进度，减少资产浪费；业务型公司能整合顾客消息，给予个性化业务。

但公司老板顾虑明显：一领域，常规数字化办理方案需数十万甚至上百万投入，对中小公司是沉重负担，当前金融下行期，公司更倾向短期见效的业务投入。另一领域，局部公司因系统与业务不匹配、员工操作不熟练，数字化未达预计反而增加成本，让老板对试错危机心存担忧。

二、公司数字化广泛误区：走弯路、耗成本

不少公司因缺乏科学规划，陷入数字化误区：

盲目引入软件是首要难题。局部老板见同行用某软件成效好，便不顾自身业务特点跟风采购。如小型零售公司照搬大型超市的复杂ERP系统，因业务简单、员工少，不但无法发挥系统功能，还需耗费精力维护，造成资产浪费。

定制研发成本高、灵活性差也很突出。为吻合独特需求，局部公司挑选定制系统，不但投入大、周期长，业务变动后还需额外花钱修改，且系统难适应将来拓展，后续维护成本高。

数字孤岛同样作用效率。各部门各自引入系统，财务、销售、人事系统独立，数字无法共享。财务需手动从销售获取数字核算，人力资产需收集各部门员工消息，增加负担且数字传递不适时，作用决策。

三、少花钱甚至不花钱达成数字化先进程度的办理方案——魔方网表

（一）核心长处：低成本甚至免费

魔方网表最大的亮点在于打破了“数字化必花钱”的固有认知，为公司给予低成本甚至零成本的转型挑选。从费用层面看，清晰针对中小公司推出优惠方针——50并发全功能永久免费。该方针支撑50人并发在线操作，全功能无保留覆盖模板策划、工作流引擎、权限控制、移动端适配等核心模块，吻合销售填单、财务审批、跨部门数字联动等场景需求。从人力成本角度，魔方网表操作门槛低，无需专门IT人员开展研发和维护，公司无需额外招聘专门的IT运维团队，不论是系统搭建依然日常应用，普通员工经过简单把握即可上手，进一步减少了公司数字化的人力投入。

（二）能达成的先进数字化程度

在低成本基本上，魔方网表仍能协助公司达成先进的数字化程度，吻合多维度业务需求。

其一，可搭建复杂公司级应用，公司依据自身业务场景，经过拖拽、配置等简单操作，就能搭建出CRM、ERP、WMS等专门系统，无需编写复杂代码，适配生产、销售、仓储等不同业务板块。

其二，有效破解数字孤岛难题，支撑与公司已有的财务软件、OA（办公自动化系统）、邮件系统等打通，将分散在各系统的数字整合到统一系统，达成流程与数字的一体化，避免消息割裂致使的效率损耗。

其三，适配移动办公动向，支撑电脑、手机、平板等多终端访问，员工不论在办公室依然外出场景，都能实时登录系统处置业务，吻合灵活办公需求。

其四，具备自动化数字解析实力，可自动收集各业务环节引发的数字，经过图表、报表等形式直观呈现，还支撑自界定解析模型，为公司老板拟定决策给予精准的数字支撑。

四、实际案例：魔方网表创造高价值

华德起重机当做非标准欧式起重机专门厂商，采用多工程并行治理形式，引入魔方网表搭建全业务流程系统。依托其强大集成实力，达成SAP数字与应用双向同步，各部门可即时监控生产、发货、安装等关键数字及工序进展，胜利取代OracleP6的工程治理工作。系统投用后，显著提升工作效率，强化治理层对工程进度的全面掌控，促进生产环节紧密协作，加速整体生产流程。且华德能依托魔方网表的灵活性与可扩展性，持久健全升级系统，吻合不同进展阶段治理需求，有力支撑公司治理革新。

在华为OCC工程中，魔方网表被选为技术中台核心组件，让业务人员可径直参与业务系统构建，有效缩短研发需求链条与周期，减少新系统上线时间，保证系统稳定性。相较常规研发形式，至少节省2/3时间，为整体战略布局与业务调节节约宝贵人力与时间。与此同时，华为借助魔方网表构建多个系统，覆盖数十个IT运作场景，涵盖任务治理、预算治理、作战室、运作汇报等领域，大幅提升IT运作效率，优化任务处置与数字解析流程。

海信集团则经过魔方网表打造营销数字中台，该中台集消息下发、收集、审核、汇总于一体，是灵活高效的数字采集汇总系统，达成海信整体营销数字采集追踪、解析的完整闭环治理，应用场景包含营销总部终端数字采集及解析、大连锁营销大数字解析、TOP商家营销数字追踪、营销指标拆解及任务追踪等。魔方网表的应用，既大幅缩短海信研发周期，又为集团创造较大价值。

数字化转型已变成公司必答题，魔方网表等低成本工具为公司给予了可行路径。公司老板无需被成本和危机束缚，应抓住机遇，借助这类工具推进转型，减少成本、提升效率，为公司高质量进展奠定基本。