加拿大鹅发布2025财年第四季度及全年财报： 强势收官彰显韧性，战略升级领航未来

高端功能性服饰品牌Canada Goose加拿大鹅公布截至2025年3月30日的2025财年第四季度及全年财报。

“我们第四季度的强劲业绩表明，当品牌与消费者深度联结且战略精准落地时，加拿大鹅所能产生的影响力。”Canada Goose加拿大鹅董事长兼首席执行官Dani Reiss表示。“我们见证了直营（DTC）业务板块可比销售额的稳健增长，这得益于引人入胜的品牌叙事、敏锐的零售执行能力，以及 Snow Goose 系列产品持续迸发的市场势能。”

“在 2025 财年收官之际，我们正围绕核心要务——强化零售执行、提升品牌与产品力、高效兑现承诺——迈出清晰步伐。2025 财年的成功为品牌未来发展奠定了坚实基础。2026 财年，我们将继续推行更大胆的营销举措，拓展并升级产品矩阵，优化消费者体验——这些正是去年驱动我们增长的核心动力。我们聚焦的这些战略重点已被验证行之有效，旨在持续推动品牌长期增长。”

Canada Goose加拿大鹅2025财年第四季度表现强劲，全球营收同比增长 7.4%，其中直营（DTC）渠道可比销售额增幅达 6.8%，展现出品牌直面消费者模式的强劲韧性。纵观 2025 财年整体，品牌营收同比增长 1.1%，达 13.484 亿加元，在复杂市场环境中实现稳健攀升。

主要得益于直营（DTC）业务网络的优化拓展与旅游零售业务的持续发力，大中华区市场表现尤为突出，营收同比增幅达 15.2%。在春节营销活动的精准触达及 2024 年 12 月于上海张园举办的Canada Goose加拿大鹅“溯源之旅”沉浸式互动体验展推动下，大中华区营收实现 7.9% 的稳健增长。值得关注的是，直播业务表现亮眼——通过持续扩展线上直播矩阵，品牌不仅显著提升了在年轻客群中的曝光度，更通过实时互动深化了与消费者的情感联结。与此同时，线下门店运营效率同步提升，客流转化率实现同比优化，进一步印证了品牌在高端零售场景中的吸引力与执行力。

在关键运营事项推进中，Canada Goose 加拿大鹅于产品与品牌发展、零售运营升级及库存结构优化三大核心板块精准发力，稳步夯实增长根基。

在产品与品牌发展维度，品牌创新动能强劲。2 月重磅推出的 Sea Mantra 系列及眼镜系列，凭借精准的市场营销策略，成功引发全球消费者广泛关注，推动品牌搜索量同比激增 19%，其中美国市场表现尤为抢眼，成为拉动品牌声量的重要引擎。此外，Snow Goose 等极具影响力的营销活动接连落地，其成功经验已提炼为可复用的方法论，为后续项目的开展提供坚实范本。在产品端，品牌持续优化产品矩阵，服装品类拓展成效卓著。羽绒外套销售势头强劲，成为业绩增长的关键支撑；服饰品类在第四季度及全年均保持最快增速，产品多元化布局不仅满足了消费者多元需求，更印证了品类拓展战略的前瞻性与预见性。

零售运营升级方面，品牌聚焦客户体验持续发力，成效显著。通过优化门店服务流程、升级消费场景，门店销售效能稳步提升，全年可比门店转化率实现增长，有力验证了优化客户体验战略的强大驱动作用。此外，高比例的加拿大本土制造产品，使品牌有效规避最新关税政策潜在风险，为供应链稳定运行提供坚实保障。

库存管理领域，品牌展现出卓越的调控能力。第四季度，库存已连续第六个季度实现同比下降，全渠道库存结构也在持续优化完善。这不仅大幅提升了库存周转效率，更为未来新品上市释放出充足空间，为品牌持续创新与市场拓展奠定了坚实基础。

在 2026 财年的战略蓝图中，Canada Goose 加拿大鹅锚定四大核心领域，以系统化布局驱动品牌长期增长，展现出应对市场变化的战略定力与创新魄力。

在营销战略层面，聚焦营销投入，构筑品牌热度。计划显著提高营销支出在整体收入中的占比，加大对营销矩阵上层的投入，以高规格投入驱动品牌传播效能升级。未来将通过高影响力的营销活动、独家合作以及优质的品牌故事讲述，增强品牌文化相关性让品牌价值深度融入多元消费场景。

品类拓展方面，品牌将持续拓展品类矩阵，增强四季适宜性。在产品性能、品牌真实性与设计美学方面不断树立新标杆，凭借硬核实力稳固市场地位；同时，通过对现有品类的持续创新，精准满足消费者多元需求。此外，品牌将进一步优化产品结构，精简周边品类，聚焦核心单品策略，以集中资源提升产品竞争力与市场占有率。

零售业务发展上，品牌采用 “战略扩张 + 效能提升” 双轨并行策略。在门店布局环节，审慎稳健地拓展专门店网络，以升级设计理念焕新现有门店，将每个终端打造成传递品牌价值的优质触点；运营效能提升方面，通过优化人员配置、升级库存管理体系、强化标准化服务流程，全方位强化零售执行能力。在集团采购渠道，品牌将深化与调性契合的合作伙伴协同，从定制化陈列升级、销售培训强化到精准营销落地，全面提升终端市场影响力。

运营体系构建中，强化责任与敏捷响应，加速组织能力进化。通过构建更灵活敏捷的运营体系，确保业务流程与动态变化的市场需求保持同频；同时，加大对产品与商品团队的资源投入，支持产品快速迭代，精准匹配消费者需求变化，为品牌高质量发展注入内生动力。